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新顏人與企業的開化——論公司戰略、員工發展、管理模式、盈利模式的實踐與發展

                           編者:姚國龍    時間:2014年1月18日

  

       一、總論:人與企業的開化

        顏濱董事長說,開化就是由原始狀態到有文化狀態,從蒙昧狀況到文明狀況。往前看,歸零心態再發展;往后看,燒飯用柴火,計算用算盤;古人總是蒙昧,包括我們自己(未來新古人)。開化也可以理解為冰、雪開始融化,凝固與固定的東西開始流動與變化。

        接著,顏董事長談到了新顏人的開化。他指出,對于任何人來說,人的開化是事業開化與家業開化的前提;在新顏,員工開化是公司開化的前提;新顏公司將從重視人力資源,進入重視人心潛能的新階段,隨后補充說,越是輕資產的公司越是應該重視人的潛能。

        其次,顏董事長談到了新顏企業的開化三點內容:一是思想要開明,方向要對頭。仿生管理與仿生機制,量子管理與量子機制,這兩個文化特色都是希望從根本與長遠上,解決從無序到有序(熵~負熵),從蒙昧到文明的過程。二是潛能要釋放,動力要充足。全體員工乃至延伸至客戶,埋藏的和冰凍的潛在能量,應該得到融化與釋放,表現為三力三性三精,從長遠看,與同行比,人均效能增加二倍(時間一倍+方法一倍)。

       二、論公司戰略、員工發展、管理模式、盈利模式的實踐與發展

      (一)關于公司戰略

        顏濱董事長強調,涉及公司命運與每個員工的關系。企業戰略定義表現是根據環境變化,本身資源和實力(動態性);選擇適合的經營領域和產品,形成自己的核心競爭力(比較性);通過差異化在競爭中取勝(競爭對手難以復制)。

        顏董事長首次提出了,新顏戰略主要內容是以制造業物流總包為首的主戰略,以物流管理文化和平臺合作為兩翼的次戰略。

       (二)關于員工發展

        顏董說,這是超越公司戰略的每個人的個人戰略。主要內容是如何做人?做成什么樣的人?如何使未來更加精彩?所以,每個人應該關心,必須關心,否則對自己未來與家人未來不負責任,要求每位員工必須對自己未來負責、對家人未來負責,只有發揮潛能,才能超越自己,只有超越自己,才能超越別人。其次,方向要對,動力要足。在公司要做有潛能的新顏人。即使離開公司,也要做有潛能的人。

       (三)關于管理模式

        顏董介紹說,管理模式主要指企業生存方式,也包括個人的生存方式。主要指二個機制:一是仿生機制:公司方向要對頭,協同進化,靈活開放。二是潛能機制:員工動力要充足,要有三力三性三精的精神特性(吸引力、凝聚力、向心力、積極性、主動性、創造性、精益服務、精益管理、精神煥發)。

        顏董也說,這應該三管齊下,包括管組織、管人、管心。其中,管組織就是董事會與總經理,頂層設計;管人就是人力資源部管理各項事務;管心就是所有人,包括自己管自己,修煉就是管理自己的身心。

        顏董接著說,關于如何管心?新顏已經開始重視,正在探索與實踐。首先身心合一是前提條件。要認識到思想力量是身體力量的6倍,身體是心靈的人質。其次,要深刻領悟到潛能四因子。信息,要大量;壓力,要適當;激情,必須有;價值,算清楚。突出表現:心情-熱情-激情,三級跳;熱情與激情,屬于潛能;成功在于力量,力量背后是能量;小成功者需要小能量,表現熱情;大成功者需要大能量,表現激情。要有清晰的價值:每個人要充分認識自身價值;營銷要充分創造客戶的價值;管理要充分創造機構的價值;人事要充分創造員工的價值;財務要充分創造資金的價值。

       (四)關于盈利模式

        顏董詳細介紹了設計盈利模式的五要素:只選擇一個或者兩個“核心要素”,然后進行其他各種要素組合。新顏有主次戰略:主戰略是制造業物流總承包;次戰略是顏子管理文化(支撐主戰略、拓展主戰略、串線主戰略、點-鏈-網,眼前項目合作,將來加盟連鎖)。各種要素組合就是各種能量組合:環境變化因素組合(善用政策)、資源變化因素組合(善用平臺)、實力時空因素組合。(善用人才)。新顏是倒過來活著的公司:帶隊遠航,后天下雨,今天賺錢,明天買傘;未雨綢繆,從長計議,防范風險。

        接著,顏董又詳細介紹了關于利潤源。好的利潤源三要素:足夠的規模、客戶需求偏好的深切了解、比起競爭者的明顯優勢。打比方說新顏,魚塘要大,點-鏈-網穩步布局,長遠看將緊跟“傳化全國”及其他平臺。其次,新顏要兩個面向:面向客戶的“心理營銷”(新名詞)與頂層設計、面向員工的“心靈管理”(新名詞)與底層設計(新名詞)。再次,新顏比起同行的明顯優勢表現在:仿生管理的機構效率、量子管理的人的潛能、新顏潛能目標:每個人頂同行四個人,需要效能提高二倍。

        顏董還詳細說明了關于利潤點幾個認識:利潤點三要素是針對明確客戶的清晰偏好、創造客戶價值、創造企業價值。首先,新顏明確針對制造業物流不斷“集約化-外包-供應鏈-戰略伙伴”的內在需求偏好清晰路線圖。其次,明確針對第三方物流同行“單點難存-多點難管”清晰死胡同。新顏選擇滿足上述兩方面需求,新顏幫他們“省錢長壽”。

        隨后顏董說,關于創造客戶價值,包括客戶企業價值與客戶個人價值。開展心理營銷,指物質營銷與精神營銷,雙軌齊下。創造企業價值,既要包括員工價值、管理者價值、股東價值,又包括身心修煉、物質價值、精神價值。

        隨后顏董又說,關于利潤杠桿與利潤屏障。必須認識到利潤杠桿是一部分必要的生產性投入,釣魚的魚餌。利潤屏障是必要的防御性投入和裝魚的塑桶。新顏守則是輕資產運行原則沒有變,但是必不可少的利潤杠桿投入可以有,比如銀行融資用于流動資金,項目合作進行股權融資等等都是可以考慮的。

        而是新顏要防范各種風險的投入,應該考慮周全,切實有效,不留后患。很多公司不是盈利模式危機而死,而是利潤屏障危機而死,前人死亡的負能量應該轉化為我們生命的正能量。

        接著,顏董語重心長的說,企業家本人與企業經理們應該是極強敏感和預見性的人。看問題要有遠見與遠謀:把舵遠航航向,天氣海況變化,不觸礁石,要有深度深知,把脈所有人心,激發潛能。其次,世界是變化的,人心是變化的,人們在普遍追求物質,新顏要悉心追求能量,員工要自覺修煉身心,公司要協力創造價值,共同滿足客戶與員工的生命需求,滿足發自心靈深處的物質與精神需求,我們有心智與能力創造屬于我們每個人的更好世界。

        最后,送給在座員工及家屬結束祝福語:員工一小步,公司一大步!心靈一小步,身體一大步!量子一小步,能量一大步!

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